Masz poczucie, że dziś naprawdę trudno przyciągnąć ludzi do pracy? Nie jesteś sam.

Wielu właścicieli małych i średnich firm produkcyjnych mówi wprost:
– ciężko jest znaleźć ludzi do pracy, a jak już są – to niekoniecznie pasują.
– Niby mają CV, doświadczenie – a po miesiącu albo odchodzą, albo nie dowożą.

To nie tylko Twój problem.

Google też go miało – i przeprowadziło jeden z największych projektów badawczych na temat skuteczności zespołów: Project Aristotle. Zbadali 180 zespołów, szukając wspólnego mianownika tych najlepszych.

Wynik? 

Nie kompetencje. Nie doświadczenie. Nie osobowość. Tylko jedno: psychologiczne bezpieczeństwo.

Co to znaczy?

Psychologiczne bezpieczeństwo to klimat, w którym ludzie:

• mogą mówić otwarcie,
• zadawać pytania bez wstydu,
• przyznać się do błędu – i nie dostać za to „po głowie”.

Dopiero potem liczy się:

• niezawodność
• jasność ról
• sens pracy
• i realny wpływ

A co to ma wspólnego z rekrutacją?

Wszystko.

Bo żeby zespół naprawdę działał, nowa osoba musi pasować.
I nie chodzi o charakter czy to, czy „się polubimy”.

Chodzi o to, czy będzie myśleć i komunikować się w sposób, który wspiera zespół – a nie wprowadza chaos.

Trzy rzeczy, które warto sprawdzać w rekrutacji:

1. Postawa (czyli mindset)

To fundament. Najlepsi pracownicy to ci, którzy:
– biorą odpowiedzialność
– chcą się uczyć
– potrafią współpracować
– i są otwarci na feedback

Bez tego – nawet genialny specjalista może rozwalić zespół.

2. Styl myślenia (czyli jak ktoś podejmuje decyzje)

Tu chodzi o to, czy ktoś:
– myśli samodzielnie
– radzi sobie z niepewnością
– analizuje i wyciąga wnioski
– widzi konsekwencje swoich działań

3. Styl komunikacji (czyli czy się dogadamy)

To nie tylko „czy umie mówić”. To:
– czy mówi jasno,
– czy słucha,
– czy potrafi rozmawiać konstruktywnie – nawet w konflikcie.

Bo dobry zespół nie działa jak zbiór osób.
Działa jak zespół tylko wtedy, gdy ludzie się słyszą, rozumieją i potrafią razem działać.

Przykład?

Wyobraź sobie kogoś, kto mówi bardzo emocjonalnie, opowiada zamiast odpowiadać.
A Ty – rzeczowy, szybki, konkretny.

Jeśli nie zsynchronizujecie stylów – będziecie się mijać.
Jeśli się rozumiecie – zaczyna się zespół.

Czy trzeba do tego testów psychologicznych?

Można je robić. Ale nie trzeba.
Czasem wystarczy dobrze poprowadzić rozmowę – i zadać właściwe pytania.

Dobrze postawione zadanie, prośba o reakcję na sytuację, parę obserwacji.
To nie rocket science.

Dobrze zaplanowana rekrutacja to nie tylko zebranie CV.

To:
– zrozumienie, kogo naprawdę potrzebujesz,
– sprawdzenie, jak myśli i jak się komunikuje,
– ocena postawy – czy ta osoba dźwignie pracę i weźmie odpowiedzialność.

Dlatego na etapie rekrutacji warto testować te trzy rzeczy:

1. Postawę
2. Styl myślenia
3. Styl komunikacji

Bo to one robią różnicę.

I jeszcze jedno.

To nie tylko nasz wymysł.
To potwierdzają najlepsi:

Google (Project Aristotle):
Bezpieczeństwo psychologiczne = skuteczność zespołu.

John Maxwell:
Ludzie podążają za tymi, którzy się troszczą. Postawa, relacje, charakter.

Patrick Lencioni:
Brak zaufania (czyli zła komunikacja) = pierwsza dysfunkcja zespołu.

Simon Sinek:
Ludzie, którzy rozumieją „dlaczego”, są bardziej zmotywowani – i to często widać już na rozmowie.

Podsumowując…

Rekrutacja to nie tylko zatrudnienie pracownika.
To budowanie zespołu, który będzie działał razem – nie obok siebie.

Jeśli dobierzesz ludzi pod kątem postawy, myślenia i komunikacji – zwiększasz szansę, że zagrają razem przez lata.

A to się po prostu opłaca.

Pogadaj z Julią. Zrób pierwszy krok. To nic nie kosztuje, a będziesz bliżej rozwiązania problemu.

Jak zbliżyć się o krok do spełnienia marzenia o firmie, rentownej i dużej  

Marzysz o firmie, w której nie musisz pracować i możesz się skupić wyłącznie na jej rozwoju? Pójdźmy jeszcze o krok dalej – Twoim marzeniem jest firma, która rozwija się w pełni samodzielnie? 

Wakacje tylko z nazwy 

 
Wspominałem Ci już, że to właśnie moje marzenie. Pracuję nad tym, ale zanim je zrealizuję, najpierw inne marzenie, takie w krótszej perspektywie. Marzy mi się wyjazd na dłużej.  

Jak do tej pory, odkąd prowadzę firmę, na wakacjach byłem maksymalnie przez 2,5 tygodnia. A teraz marzę o wyjeździe na 6 – 8 tygodni. Byłby to taki wyjazd, na którym mogę pracować. Zaznaczę – mogę, ale nie muszę. 

Dla młodego pokolenia to dosyć normalna sprawa – wyjechać i pracować. Ja jednak jestem z pokolenia dekadenckiego, zaangażowanego bez reszty. Dla mnie praca była i jest wartością świadczącą o człowieku.  

Dlaczego nie biorę pod uwagę zwyczajnego urlopu? Takiego zupełnie bez pracy. Po prostu chcę spróbować „pomieszkać” w innej kulturze. Bardziej jako podróżnik niż typowy turysta.  

Klucz do realizacji wizji 
 

Piszę dzisiaj do Ciebie, żeby przybliżyć Cię do spełnienia Twojego marzenia. Firmy, w której już nie musisz na co dzień pracować, ale możesz i chcesz pracować nad nią. Dokładniej, swoją aktywność chcesz ograniczyć do zaangażowania się wyłącznie w rozwój biznesu.  

A co jest najważniejszym wskaźnikiem skutecznego biznesu? 

Podpowiem… 

Nie liczba zatrudnionych osób, nie przychody, ale… 

ZYSK  

Tak, to właśnie zysk jest najlepszą miarą sukcesu.   

Pierwszy krok – poprawa rentowności 

 
Mam dla Ciebie gotowe rozwiązanie, które pomoże poprawić rentowność.  

To rozwiązanie będzie działać od razu bardzo dobrze, a w przyszłości jeszcze lepiej, z każdym miesiącem przynosząc zyski.  

Abrakadabra – magiczne cięcie wydatków 

 
Ten magiczny sposób to jedno proste posunięcie:   

OGRANICZ KOSZTY 

Gdzie możesz ciąć koszty? Na liczbie czy pensjach zatrudnionych osób? To nie jest dobry pomysł, jeśli chcesz utrzymać dotychczasowy poziom. Rozwiązaniem jest ograniczenie kosztów energii.  

Gwarantuję, że taki zabieg przyniesie minimum o kilka % lepszą rentowność już na stracie.  

A w przyszłości? 

A w przyszłości znacznie więcej – według analizy Biznes Alert, ceny produkcji CO₂ wzrosną z 20 euro do 80 euro w 2050 roku. W praktyce oznacza to, że jeśli ograniczysz koszty energii teraz, plony będziesz zbierał przez wiele, wiele lat.  

Co możesz, w takim razie, zrobić, by oszczędzić? 

• Wymienić stare maszyny na nowe 

• Przebudować kotłownię 

• Zainstalować fotowoltaikę 

• Zadbać o poprawę efektywności energetycznej budynku 

A na wszystkie te działania możesz uzyskać dotację. Czyli, w praktyce projekt sfinansuje się sam! :)  

Przygotowałem dla Ciebie prosty sposób. By się z nim zapoznać, kliknij w LINK.   

Czyli o tym, co mnie napędza  

 
„Podróż tysiąca mil zaczyna się od jednego kroku” – Lao Tzu  

 
Czy nie chciałbyś, by Twoja firma rozwijała się i prosperowała, nawet bez Twojego codziennego nadzoru? Chyba każdy przedsiębiorca o tym marzy. Ja, w każdym razie, tak.  

Mając 46 lat, chcę i mogę stanowić koło napędowe mojej firmy, ale przyznam, że marzę o tym, by móc stanąć z boku i po prostu patrzeć, jak wszystko kręci się samo, a firma rośnie.  

Mam dwóch mądrych i zaangażowanych synów. Być może kiedyś przejmą stery. Chciałbym, by tak się stało, ale, oczywiście, to od nich zależy, w jakim kierunku pójdą i czym się w życiu zajmą. Niezależnie od ich decyzji, zżyłem się z firmą i chciałbym, by przetrwała pokolenia.  

Kiedyś zobaczyłem ilustrację, która doskonale oddaje moje marzenie. Gwoli wyjaśnienia – ta mała pomarańczowa kropeczka to właściciel. Jak widać, firma rośnie, a on stopniowo usuwa się na bok. Kołowrotek się kręci bez głównego napędu. Firma nadal się rozwija i działa samodzielnie.  

To właśnie jest mój cel i do niego dążę. Małymi krokami, jak zaleca Lao Tzu. 

 
So, what’s the plan?  

Małymi krokami, to już wiemy, ale co konkretnie robić, jakie działania podjąć, by osiągnąć ten cel i spełnić marzenie?  

Współpracowaliśmy w zeszłym roku z pewnym trenerem biznesowym. Bernard okazał się nie tylko godnym polecenia ekspertem w swojej dziedzinie, ale i świetnym człowiekiem.  

Może to nie rocket science, ale doszliśmy wspólnie do wniosku, że jednym z naszych głównych celów strategicznych powinno być właśnie to, by firma dała radę „pociągnąć sama”. Dokładnie jak na schemacie powyżej. Aby systematycznie zbliżać się do tego miejsca, kluczowe jest inwestowanie w świadomość i kompetencje naszego zespołu.  

I tu zrodziły się kolejne, podległe cele strategiczne, a wśród nich bardzo ważny:  

„Wszyscy nieustannie się uczymy”.  

Jak to wygląda w praktyce? U nas działa to w całkiem prosty sposób – każdy pracownik co miesiąc uczestniczy w szkoleniu. Liderzy przydzielają kolegom ze swojego teamu szkolenia, a następnie omawiają je i wspólnie wyciągają z nich wnioski.  

Wprawdzie, żeby sytuacja ze schematu miała szansę zaistnieć, trzeba zrobić jeszcze dobrych kilkadziesiąt rzeczy… 😉 Niemniej, dzięki regularnym szkoleniom, krok po krokiem, zbliżamy się do momentu, w którym firma będzie mogła funkcjonować samodzielnie.  

 
Historia Piotrka – czyli inna droga do tego samego celu  

 
Spotkałem się ostatnio na kawę z Piotrkiem, wspólnikiem ze spółki celowej, której niestety nie powiodło się tak jak byśmy tego chcieli. Piotrek, ekspert w branży deweloperskiej, od kilku lat działa również jako deweloper na własny rachunek. Realizuje w Warszawie niewielkie projekty, stawiając jednorazowo po kilka domków na zakupionej ziemi. Działa głównie na Jelonkach, korzystając z usług podwykonawców.  

Podczas naszej rozmowy Piotrek wspomniał, że za około dwa lata kończy aktualny projekt. Dzięki udanym wcześniejszym projektom, ten aktualny może realizować w większości za gotówkę. Piotrek zastanawia się, czy nie zostawić sobie jednego ze stawianych właśnie domów na wynajem, jako zabezpieczenie przyszłej emerytury. Z wynajmu takiego domu z kilkoma mieszkaniami, miałby kilkanaście do może nawet dwudziestu tysięcy złotych miesięcznie, jak twierdzi.  

Jego plan – zabezpieczenie emerytury plus jednoczesna możliwość dalszego działania – bardzo mi się spodobał.  

Piotrek, mimo że jest nieco młodszy ode mnie, bo tuż po 40stce, może nie spełnia mojego marzenia o biznesowym perpetuum mobile i firmie, która przetrwa pokolenia, ale inną drogą osiąga ten sam cel. Zdążył już napędzić swój kołowrotek tak, że mógłby go puścić bez obaw o przyszłość.  

 
A jakie jest Twoje marzenie? Daj znać, co Ciebie napędza do działania! 🙂